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5S现场管理——我们在行动

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路虎娱乐官网:5S现场管理——我们在行动

路虎娱乐官网: 发布日期:2020-12-15 作者: 点击:

企业的壮大需要一步步的发展,需要不断的积攒能量,更需要良好规章制度的管控和新鲜血液的注入,为了让员工更快地掌握5S现场管理的作用和实施方法,公司针对该问题特地组织一场培训。

本次培训主要从5S现场管理的含义、作用及推行的要领三个方面进行指导。

- “5S”的内涵 -



5S现场管理法,是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、整洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

5S管理现场指导工作,我们一直在学习、在努力、在改善、为更好地服务于广大客户

- “5S”的内容 -

01

整理(SEIRI)

工作现。帧耙庇搿安灰倍,只保留有用的东西,撤出不要的东西。目的是腾出空间,提高工作效率。真意为组织化,为使工作能充分发挥应有的机能,应具有那些必备的物品。

例如,工作中所需要的备件拆卸下的包装等废料、垃圾等要随时放进专用容器而不是随意丢弃在工作现。⒆龅焦ね瓿∏。


02

整顿(SEITON)

把要用的东西,按规定定位、定量摆放整齐,并明确标识。目的是排除寻找的浪费。真意在于考虑流程合理性。


03

清扫(SEISO)

将不需要的东西清除掉,清除工作场所内的脏污、垃圾,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的是使不足、缺点明显化,是品质的基础。真意在于点检,一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方作检查。

04

整洁(SEIKETSU)

将“整理、整顿、清扫”的实施制度化、规范化,并维持效果,使工作人员觉得整洁、卫生。目的是通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。真意在于彻底改善,问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态。

05

素养(SHITSUKE)

通过进行“整理、整顿、清扫、清洁”的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。目的是提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。真意在于教育、训练。

- “5S”的目的 -






通过推行5S达到提升现场管理水平,激发员工工作激情、创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围,提升生产系统整体职业化水平,提升员工的综合素养。

在推行过程中要注意工作不留死角,包括看得到和看不到的地方,制定“需要”和“不需要”的判别基准,清除不需要物品,调查需要物品的使用频率,制定废弃物处理办法,每日自我检查。

通过此次培训,我们对5S现场管理有了全面的了解,在今后工作中进行不断改善和调整,学如逆水行舟不进则退,只有强大了才有能力更好的帮助客户,服务好每一个客户,给客户快速有效的解决问题。



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